Kada radite od kuće veliki je izazov kako se samodisciplinirati i riješiti ometanja u radno vrijeme od strane obitelji i prijatelja. Rad od kuće se ponekad čini kao optimalno rješenje za roditelje koji žele uravnotežiti svoj rad i odnose s obitelji. Problemi se javljaju kada djeca dođu iz vrtića ili škole - vama treba koncentracija, a buka koju oni stvaraju postaje nepodnošljiva. Također, prijatelji koji znaju da radite od kuće često znaju navratiti kada su „u prolazu“, jer ste vi - ionako doma.

Živimo u konkurentnom poslovnom okruženju u kojem je tempo promjena sve brži. Zapitate li se ponekad koliko je vaš osobni razvoj u skladu s promjenjivim poslovnim vanjskim okruženjem? Možda radite po cijele dane ispunjavajući ciljeve kompanije ne nalazeći vrijeme i novac za rad na sebi i na usavršavanju svojih vještina.

Iskrene i konstruktivne povratne informacije koje vam pružaju članovi vašeg tima su najbolji način za utvrđivanje slabih točaka i daljnje usavršavanje i ojačavanje tima. Stoga se u tvrtkama često provode interne ankete, a pomoću kojih se nastoji doći do navedenih informacija. Na anketama obično stoji da su zaposlenici zaštićeni, a odgovori povjerljivi ili čak anonimni.

Bez obzira na vaše osobne razloge za zaposlenje u određenoj tvrtki na određenom radnom mjestu osnova svega je da ipak prvenstveno radite kako bi zaradili. Novac nam osigurava stanovanje, hranu, plaća nam režije i omogućuje aktivnosti u slobodno vrijeme. Novac je osnovni razlog zbog kojeg idemo na posao. Ako ne isplaćujete pristojne plaće - izgubit ćete svoje najbolje ljude koji će otići drugom poslodavcu. U slučaju da su vam djelatnici zadovoljni plaćama trebate poraditi na njihovoj dodatnoj motivaciji.

Bez obzira na sjajne komunikacijske vještine i briljantno vođenje tima pojedini menadžeri imaju poteškoća u delegiranju zadataka. Još uvijek puno njih drži za sebe svoje dupkom pune to do liste ne dajući drugima da im pomognu u rješavanju. Delegiranjem zadataka prebukirani menadžer će se osloboditi dnevnih operativnih zadataka i imati više vremena za strategiju, planiranje i donošenje dodatne vrijednosti tvrtki.

Plakanje na poslu se tradicionalno smatra izrazom slabosti. Ako plačete često i za svaku sitnicu kolegama ćete ići na živce i smatrat će vas nestabilnom osobom. No, postoje situacije kada i emocionalno najjači ne mogu suspregnuti suze. Postoje brojni razlozi zbog kojih netko na posao može stići uzrujan. Nekoga slome teške obiteljske situacije, poput razvoda, bolesti, problema s djecom ili financijskih nevolja.

Postala je svakodnevica da zaposlenici sve duže ostaju na poslu. To se manje-više odnosi na sve zaposlene, a posebno na one koji imaju svoje tvrtke ili grade karijeru u nekoj kompaniji te se „penju po hijerarhijskoj ljestvici“. Izgraditi ime i karijeru iziskuje puno stresa i prekovremenog rada (osim ako niste nekom rođak ili kum - ali to nije ova tema).

Često čujemo od poslodavaca da je prilikom intervjua za posao neki kandidat  zvučao sjajno, ali da se nakon što su ga zaposlili nije pokazao kao prava osoba za to radno mjesto. Dobri kandidati uvježbaju pitanja prije nego pristupe intervjuu, pripreme se te zvuče kao osobe koje mogu i žele raditi.

Znate li zašto neki poduzetnici imaju više uspjeha u poslovanju, a drugi ne? Pričajući s njima o razlozima njihovog uspjeha uglavnom čujemo da razlog njihovog uspješnog poslovanja nije samo dobro osmišljen proizvod, dobar tajming pokretanja tvrtke ili marketing. Ključ njihovog uspjeha su ljudi koji rade za njih.

Napisane su tisuće knjiga i održano mnoštvo seminara na temu vodstva, ali još uvijek brojni menadžeri u praksi ne razlikuju vodstvo od rutinskog obavljanja posla menadžera i puke birokracije.

Sastanci su osnovni način upravljanja i važan dio svakog poslovanja. No, često ih prati glas da su neproduktivni. Zaposlenici koji su na sastancima često imaju dojam da im, pozivajući ih na sastanke, kradete korisno vrijeme, a u kojem bi mogli odraditi neke važnije, za njih bitnije stvari.

Da li ste kao direktor ikada razmišljali koliko vaša energija i vibracije koje odašiljete utječu na vaše zaposlenike? Kada ste nadređeni puno će vam se puta desiti da morate navući masku na lice tako da zaposlenici ne vide brige koje vas pritišću. Kada ulazite na vrata ureda sve oči su uprte u vas u potrazi za bilo kojim znakom da nešto „ne štima“. To stvara veliki pritisak.

Zaposlenici sve više vremena provode u uredu nego kod kuće. Kao rezultat toga dešava se da imaju sve manje vremena za upoznavanje novih ljudi i upoznavanje potencijalnog partnera. Mjesto gdje ga ne tako rijetko potraže i često nađu je - ured. U uredu provodimo većinu dana okruženi s određenim osobama.

Postoji stara poslovica koja kaže da je bitnije željeti ono što imaš nego imati ono što želiš. Mnogi ljudi su nesretni jer nemaju ono što žele. Psiholozi Jeff Larsen i Amie Mc Kibban u svojem su  istraživanju zamoli studente da s popisa od 52 stvari označe stvari koje posjeduju (krevet, televizor, automobil ili nešto drugo).

Osjećate li se umorno od traženja tajne kako imati uspješnu karijeru i ispunjen, sretan život? Ne trebate tražiti dalje. Možda je baš ključ kako postati uspješan u prestanku traženja uspjeha.

Ljudi koriste samo oko 10 posto svojeg mozga. Zamislite što bi se desilo da koristimo ostalih 90? Često čujemo ovakve komentare, no da li je to i istina? U stvarnosti ova teorija je samo mit jer mi koristimo naš cjelokupni mozak. Jedini slučajevi kada ga ne koristimo cijeloga su kada nastupi oštećenje ili kada bolest uništi određenu regiju u mozgu.

Možda vam se ponekad čini da bi bili najsretniji da ne radite ništa. No, da li je to baš tako? Istraživanja pokazuju da ljudi nisu najzadovoljniji kada ništa ne rade. Kako bi podigli kvalitetu života moramo znati kako najbolje iskoristiti vrijeme na poslu i svoje slobodno vrijeme.

Problemi su dio naše svakodnevice. Rješavanje problema je neugodno, ali je itekako korisno - i neophodno. Problemi nas prisiljavaju da mijenjamo postojeća stanja i izađemo iz "zone komfora" na koju smo navikli.

Kao poduzetnik svaki dan donosite odluke koje utječu na uspješnu prodaju vaših proizvoda, lojalnost vaših zaposlenika i cjelokupno zdravlje vašeg poslovanja. Kako bi donijeli najbolje moguće odluke morate razmišljati kritički i brzo uočiti sve propuste koji bi mogli naštetiti vašem poslovanju. Kritičko razmišljanje iziskuje provjeru, ocjenjivanje i proširivanje novih ideja.